Παγκόσμια έρευνα της KPMG αποκαλύπτει πως σχεδόν τα 3/4 των εταιρειών υιοθετούν την Τεχνητή Νοημοσύνη στις διαδικασίες χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, αριθμός ο οποίος αναμένεται να αγγίξει το 99% την επόμενη τριετία.
Η Τεχνητή Νοημοσύνη έχει τεράστιο αντίκτυπο στον έλεγχο, παρέχοντας νέες δυνατότητες ανάλυσης και άντλησης συμπερασμάτων. Με αυτό τον τρόπο, οι επιχειρήσεις ευελπιστούν να πετύχουν τους στόχους:
- της βελτίωσης της αποτελεσματικότητας και της ακρίβειας των ελέγχων
- της ανάπτυξης ελεγκτικών διαδικασιών με καλύτερη πρόληψη, συνέχεια και συνέπεια αλλά και ικανότητα πρόγνωσης
- της συγκέντρωσης δεδομένων και συμπερασμάτων προστιθέμενης αξίας για τον έλεγχο
Σημαντικά, όμως, είναι και τα οφέλη που απολαμβάνουν οι εταιρείες από την AI. To 65% δηλώνει πως υπάρχει η ικανότητα πρόβλεψης τάσεων και επιπτώσεων, το 60% αναφέρει την εξαγωγή συμπερασμάτων για τους κινδύνους σε πραγματικό χρόνο και το 57% υποστηρίζει τις καλύτερες αποφάσεις και την ακρίβεια δεδομένων.
Ταυτόχρονα, η χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης συνεισφέρει σε μεγαλύτερη παραγωγικότητα για την ομάδα χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σε συνδυασμό με την προσέλκυση ταλαντούχου ανθρώπινου δυναμικού και την ανάπτυξη δεξιοτήτων.
Το 43% των επιχειρήσεων έχει αρχίσει να δοκιμάζει έστω και πιλοτικά την GenAI, με το ποσοστό να αναμένεται να αυξηθεί ήδη στους επόμενους δώδεκα μήνες.
Την ίδια στιγμή, οι επιχειρήσεις ζητούν από τους ελεγκτές να τους διασφαλίζουν ότι η χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης είναι κατάλληλη υπό τις περιστάσεις, είναι ασφαλής και συμμορφώνεται με τις ισχύουσες ρυθμίσεις και κανονισμούς.
Οι εταιρείες είναι πλήρως ενημερωμένες για τους κινδύνους της AI, με την ασφάλεια των δεδομένων, το απόρρητο και τα ηθικά ζητήματα να βρίσκονται στην κορυφή της ατζέντας τους. Σε γενικές γραμμές, επί του παρόντος υπάρχουν περισσότερες ανησυχίες σχετικά με τη GenAI από την παραδοσιακή Τεχνητή Νοημοσύνη, όπως τα θέματα κυβερνοασφάλειας, πνευματικών δικαιωμάτων και πνευματικής ιδιοκτησίας, παράλληλα με άλλους τομείς όπως το απόρρητο και οι ψευδαισθήσεις της ΑΙ.
